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2016年新春寄语

发布时间:2016-02-26
新 春 寄 语


       值此新春佳节即将到来之际,我代表和菱实业公司给全体员工致以节日的问候,祝大家在新的一年里身体健康,阖家幸福,事业有成,万事如意!
       回顾2015年,和菱实业全面推进“稳定包装基业,加快产业链延伸发展,拓展内外市场,确保安全质量,提升盈利能力,共享发展成果”的工作目标,紧紧围绕“全面推进精益运营,激发全体员工的活力”工作主题,转变思想观念,调整经营思路,传递经营压力,以及时的应对措施适应新的经营管理新常态,实现了马钢保产任务的全面完成,超额完成马钢下达的目标任务,为推动三年发展规划实施奠定了良好开局。包装基业以“保产保质保安全”为目标,在线包装模拟市场做到“工序服从”,对不良资产进行了评估和处置,设备更新技改全面实施,为提升产能和包装实物质量,努力打造马钢包装品牌赢得先机;车桥业务围绕《车桥业务平稳运行方案》,全新打造的“责、权、利”相统一,供、产、销、人、财、物一体化管理新模式,存货和应收账款大幅下降,为车桥经营“背水一战,实现边际效益阶段性目标”创造了条件;捆带业务全面推行一体化运营,在满足公司内需基础上,产品成功销往四川、重庆、湖南等地,实现了“盈亏持平,略有盈余”的经营目标……
       2015年和菱实业各项经济考核指标的全面完成,是与全体员工的共同努力和辛勤劳动分不开的,借此机会,我向全体员工道一声:辛苦了,感谢一年来全体员工的不懈努力!展望2016年,钢铁行业“去产能”已是大势所趋,危机、压力更加严峻,逆境脱困共建美好家园的形势更加艰巨。但我们和菱人依然充满信心,通过把握产业链延伸发展的机遇,推进精益运营、技术创新、激发活力,力争有跨越发展的前景已经出现。
       突破来源于不断创新!要“成为行业内有影响力的包装服务商和包材制造商”,必须用敢于创新、敢于突破的思维和观念,变革机制、管理、创新、生产和销售模式,不断探索企业的发展潜力,在产业链上下游延伸上创新渠道,以横向联合,实现纵向发展,努力践行2016年以市场化操作为原则,确立技术服务型营销机制;以一体化运营为模式,进一步提高车桥和捆带业务运行质量;以标准化建设为抓手,着力构建质量管控全覆盖新体系;以规范化外包为要求,进一步理顺派遣用工关系;以信息化技术为支撑,全方位提升经营管理水平;以流程化评审为载体,构建“四位一体”经营风险防控体系;以提升技术创新能力为手段,提高企业参与市场的竞争力,依靠全体员工共同努力,把包装、捆带、车桥、多种经营等经营业务全部打造成优良业务……。
       2016年是和菱实业摆脱困境,加快各项业务持续发展,全面落实“聚焦市场与现场,着力变革与突破,绝地奋起保家园”的关键之年,我们既希望于改革的推动,但最根本的还是要靠自己发展起来,依托但不能依赖母公司,不能画饼充饥,要依靠团队的力量,营造公司内部积极向上、公平正义的氛围,只有你把和菱当做自己的家,和菱才会把你当成自己人,个人与企业才能共成长。
       奋战的号角已经吹响。全体员工要上下齐心,共同努力:各级管理人员都要有“海纳百川”的胸怀、“用人不疑”的胸襟、“用人之长”的气魄,特别是党员管理人员要有一种情怀,能容忍、讲奉献,任何情况下都把和菱实业的利益放在首位考虑而不是个人的利益,企业兴旺才能健康发展,员工的收入才有保障;要大事讲原则、小事讲风格,不拿原则做交易,不以私情废公事,珍惜拥有的一切,用感恩的心态对待个人发展历程中的得与失,在物质待遇索取上多一些知足、在能力素质和业绩提升上多一些知不足;要让“踏石留印,抓铁有痕”成为我们一种“工作常态”, 提升每个岗位雷厉风行的执行力,想方设法去兑现各项生产经营计划,防止蜻蜓点水、工作漂浮、虎头蛇尾;要把心思用在干事上,把精力用在谋化发展上,把功夫下在工作细微处,打造严谨认真的工作作风,管理上严格要求、经营上慎重求实、技术上推陈出新,过程上精益求精,身体力行,以一流业绩展示才能,体现全员的自身的价值。
       同事们:在机遇与挑战同在、汗水与成就并行的2016年,公司将排除困难迈出新的步伐,让我们一起用激情点燃希望,用坚韧获取成果!勇于担当,勇于履责;敢于直面困难,不退缩、不推诿、只争朝夕!
       最后,我衷心地祝愿大家猴年里:新年新气象,新年新台阶!金猴奋起,再创佳绩!
       谢谢!
 

 
                       安徽马钢和菱实业有限公司
董事长 总经理:王华新