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和菱实业公司全面推进精益运营

发布时间:2021-04-04

和菱实业公司以聚力精益运营,追求极致效率为抓手,突出“管理和现场两条线”、”“精益工厂八要素””和“体系融合”,以全要素效率提升,全流程价值创造,全方位自主改善,巩固基础管理,培养全员创效能力,全面推进精益运营工作。42日,该公司召开了精益运营推进会,来自该公司的各级管理人员和协力单位管理人员参加了会议。

为落实马钢2021年推进精益运营行动方案,该公司以贯彻发展“三新”理念、强化政治“三力”为导向,围绕公司发展和党建的全部工作开展深入的调研,通过月度精益运营分析会、组织生活会、职代会、多层级座谈会、谈心谈话、线上线下全员意见征集等形式,突出马钢党委巡察问题整改情况,运用精益管理的思想进行全方位的诊断、梳理、研究和策划,成立了精益运营领导小组,设立精益运营办公室和综合管理体系办公室,为推进全面精益运营根植了良性的“土壤”。是日推进会上,该公司围绕《聚力价值创造、推进精益运营》的专题宣贯,综合管理部发布了《精益管理推进实施方案》,技术质量部发布了《综合管理体系运行方案》,包装一部发布了《精益化运行案例展示》。同时,该公司对全面推进精益运营做了重要部署。

以顶层设计,促专业推进,推进全员联动。全要素、全流程、全方位对照“PQCDSMEI”八要素,运用新时代“江南一枝花”精神和精益工具,在管理主线上,以精益运营推动管理,着力管理职能的覆盖落实和对标优化,推行体系化、标准化和清单化管理,按照PDCA循环要求,查漏补缺;在现场一线上,以精益现场改善现场,着力标准化作业和本质化安全,推行6S管理、TnPM设备管理、红牌督办、作业标准口诀化、安全标准化一级企业创建等,用文化塑造员工,让文化引领企业发展。

以样板打造,促提案评选,弘扬正向激励。用打造样板、固化成果,复制推广、全方位点滴改善和TnPM活动竞赛等多方位多形式丰富精益活动,帮助协力单位跟进改善,培养全员精益管理情怀,激励全员主动求变,变“献一计”为“成一事”,奖励跟着改善走,推进精益管理落地。

以体系融合,促管理改进,加强巩固提高。以问题为导向,运用精益管理的理念、方法和工具指导综合体系管理,将持续改善优化管理的综合体系建设成果融入精益管理,强弱项、补短板、增效益,实现成熟的经验转化成标准,再以标准的形式纳入常态化工作。

以多层培训,促素质提升,追求精益卓越。开展精益管理队伍培训,运用精益管理的经验成果分享与复制,逐步消除生产运营中的一切浪费,提高设备和人员的利用效率;开展管理岗提升各项管理工作能力的培训、技术业务岗提升专业理论知识和技术水平的专业培训、操维岗人员基于智慧制造、效率提升的需求的操作技能、岗位适应性培训,激发员工活力、热情和才能,形成培育奋斗着、人人创效、事事精益、处处改善的良好氛围,凝聚公司高质量发展合力。

图为该公司召开精益管理推进会的场景。

和宣 摄影/